内容提要
1950年，当中华人民共和国刚刚从战火中诞生，当“抗美援朝、保家卫国”的铿锵誓言依然在耳边萦绕，18位创业者风尘仆仆从全国各地会聚到西安这片厚重的黄土地上，在一片荒芜中播下希望的种子。面对重重困难的挑战，西钞的创业者们以大无畏的精神，仅用一年零九个月的时间顺利完成了工房建设任务。1952年6月7日，伴随着隆隆开启的印钞机，西钞人出色的完成了建立国家印钞战略大后方的重任。
随着国家经济形势的变化，1958年，西钞被划归陕西省文化局管理，生产任务大幅萎缩，一度濒临被裁撤的困境。面对挫折，西钞人不等不靠、迎难而上，及时调整生产经营策略，积极开拓新的生产领域，相继建成彩色印刷、地图、影印书刊、影写凹印印刷四大类完整的产品生产线，逐步发展成为西北地区技术实力最雄厚的印刷企业之一，被评为“全国印刷战线十面红旗”和“大庆式企业”，成长为印刷战线的“西北王”。艰难的岁月，磨炼了西钞人的意志，锻造了西钞人搏击风浪的翅膀，也增强了西钞人珍惜机遇、把握机遇的意识，铸就了不畏艰险、自力更生、无私奉献、开拓进取的精神基因。
当历史进入20世纪80年代，国家经济的高速起飞和改革的春风为西钞的发展带来了新的机遇。1985年，游离行业27年之久的西钞重新回归到印制行业，在总公司的关心指导和兄弟单位的鼎力支持和帮助下，面对设备、工艺、技术、人员等方面的差距，西钞人奋起直追，以只争朝夕的精神，顺利完成一期扩改和二期、三期技改任务。同时，严抓管理，苦练内功，以“三特教育”为先导，在行业内率先探索实施“三三三一”管理体系，首创“人文管理”模式，全面开展学习型组织建设，形成了独具西钞特色的管理模式，企业生产规模连创新高，1996年利润首次突破亿元大关，2001年利润在行业内首家突破2亿元，成为行业首批管理优化型和双文明单位，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“创建学习型组织 争做知识型职工”示范单位、全国企业文化优秀单位、“中国工业企业500强”等称号。“三三三一”管理模式和“人文管理”模式先后荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖和一等奖。
2009年8月，按照总公司统一部署，西钞正式拉开现代企业制度改革的帷幕，也开启了企业管理提升的新篇章。从全面实施综合绩效管理，下大力气加快人才开发步伐，到以科技信息中心及印钞工房建设为契机，提升企业硬件实力，完善功能布局，改革中的西钞着力构建信息化指挥、自动化生产、智能化控制、简约化管理的现代化生产管理系统，企业活力、创造力和核心竞争力不断增强，被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
历经六十年的汗水浇灌，西钞人用智慧、奉献和创造绘就了一幅波澜壮阔的历史长卷，将西钞精神和广大职工的价值追求印刻成一个个坚实的足迹。在几代西钞人的共同努力下，今天的西钞，已经发展成为以钞票、增值税票及票证防伪印制、设计为主、多种经营的国家现代化大型一类企业和国家在西北地区的钞票印制基地。面对“建设国际一流的印钞造币集团”的行业愿景，西钞进一步明确了“内涵为主、适度外延”的科学发展之路，力争用5-10年时间，将西钞打造成管理卓越、装备精良、环境舒适、优质安全、以人为本、节能环保、综合实力达到行业一流的现代化印钞企业，为印制事业的发展、为地方建设做出新的、更大的贡献！
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